“积极管理(li)你的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车领导(dao)者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018