主(zhu)管(guan)的价(jia)值(zhi)就(jiu)是怎样(yang)充分调动自己(ji)部(bu)属的人力资源,使他(ta)们更(geng)好(hao)地为企业服务,针(zhen)对客户异(yi)议(yi)中的常见问(wen)题(ti)、敏感问题召(zhao)开销售人员讨论会(hui)总结每个员工的(de)智(zhi)慧,组织标准(zhun)回答话术让(rang)大家学习,对老员工而言(yan),了解同事的经验能使他进一步提(ti)高(gao);对(dui)新(xin)员工而(er)言,他有可能(neng)照本宣科去(qu)背(bei)诵(song),但这总比(bi)他(ta)毫无(wu)经验、毫无准备遇到客户提问(wen)张口结舌好得(de)多,时间长了他自(zi)己就会摆脱教案,讲出(chu)自(zi)己的(de)特色来。
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