7、排(pai)除一切干扰(rao),集中注意力:即使作到(dao)以(yi)上(shang)六(liu)点,管理者的(de)工作依然庞(pang)杂无(wu)序、不断有突(tu)发事(shi)件、不断有市场变化,但千万别忘(wang)了,你是(shi)一(yi)个团(tuan)队的(de)领导(dao)者。你要带领这个团(tuan)队走向正确(que)的方向,所(suo)以(yi)一(yi)定要(yao)制定短、中、长期的公司(si)发(fa)展(zhan)计(ji)划,将注意力集于此,如:本月重点推广的新品铺货率(lv)达60%以(yi)上,半(ban)年内(nei)建(jian)立(li)、修改并(bing)推广新的业务管理手册,三个月内(nei)攻下以(yi)前(qian)从未涉足过的(de)餐(can)饮(yin)渠(qu)道,开(kai)户率达40%以(yi)上(shang)等……。计划一旦制定,执行过(guo)程就(jiu)要(yao)集中注意力,排(pai)除一切干扰,关注计划的实(shi)施,千万不要天天有计划天天不(bu)执行,落(luo)入事物缠(chan)身(shen)团队没有(you)统一方向的怪圈。
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