刚开始老板(ban)一定很不屑,但你要(yao)耐心的(de)去做,每周(zhou)期你(ni)把报(bao)表(biao)念给他听,进货多少,库存多少(shao),实际销(xiao)售多少,利润多少,哪个(ge)品项己(ji)经(jing)低于安全库(ku)存,有即期(qi)品危险(xian)的(de)货是多少件,最早货龄是(shi)什(shi)么时间,要尽快处理(li)的是(shi)多少。不管(guan)他多么不屑!你做你的报(bao)表(biao),然后(hou)念给(gei)他(ta)听,再告诉(su)他这样做的意义(yi)。一(yi)旦(dan)出(chu)现断(duan)货、即期、或盘(pan)点亏损等问题(ti),他就(jiu)不会不想起你的作法,事实会(hui)教(jiao)育他。
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