《日韩欧美综合》

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同(tong)时，这种融合(he)又要有"言"与"行"相一致作保证。那种光说不做，处处放空炮(pao)的上司是怎么也不会与(yu)下属(shu)在心理(li)上达(da)成(cheng)共识的。每(mei)一(yi)个下属(shu)在潜意识里都(dou)是(shi)依(yi)赖(lai)于他的上司的，都以自己的(de)上(shang)司为(wei)榜样，如果(guo)自己的上(shang)司不(bu)能(neng)履行自己的诺言，那他就(jiu)会失(shi)去自己在下(xia)属中间的(de)威信，下属都避而(er)远之，他又怎么能融(rong)进(jin)下(xia)属(shu)中(zhong)去呢?所(suo)以"言行(hang)一致"、"表里如一"这种"无声"的教，会在下(xia)属中产(chan)生一种不可估量的趋同力与感召力。就会(hui)让下属愿意(yi)和你亲近(jin)，你也就能在(zai)下属之间(jian)游(you)离自如，使上下级形成一个坚不可破的统(tong)一(yi)体(ti)，增强公司(si)的(de)凝(ning)聚(ju)力和向心力(li)。能(neng)在这样一个团体中工作，又有准还会(hui)有怨(yuan)言(yan)呢(ne)?大家(jia)肯定(ding)都会(hui)以(yi)有(you)这样一(yi)个好上(shang)司(si)而自豪。