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一个领(ling)导者能(neng)力的强弱，关键(jian)是在于他是否能够得到同伴(ban)的合作，刺激他们(men)为你贡献(xian)意(yi)见，并能从中听(ting)取这(zhe)些意见，从(cong)中得到(dao)益(yi)处。美国(guo)的钢(gang)铁公司(si)总经理加(jia)利(li)曾(ceng)经说过(guo)："我(wo)乐(le)于听取别人的意见(jian)，尤其喜(xi)欢听反(fan)面意(yi)见，在(zai)这(zhe)一(yi)点超过(guo)别人很多。"你不要(yao)认为作为一个领(ling)导(dao)应(ying)该摆摆架子，认为(wei)一个人能(neng)干(gan)就不(bu)要别人的帮(bang)助，不听别人(ren)的话。要知道，你可(ke)以(yi)无偿(chang)地从四周许多人那里得(de)到帮助，如果(guo)你蔑视了此种机会，结(jie)果肯定是自己损失多(duo)多(duo)。那你也就(jiu)算不上(shang)一个称职的管理者了。