离(li)职(zhi)率的降低,不(bu)仅(jin)仅是靠薪水,大多数(shu)国(guo)际知名的企业,员工待(dai)遇并不比一些(xie)地(di)方企业高(gao),管理却(que)更严,工作压力更(geng)重,但似乎员工(gong)们总能忍受这种种遗憾和公司和(he)睦相处,为什(shi)么?先(xian)进的培(pei)训,科学的管理制度,强大(da)的品(pin)牌力(li)和(he)企(qi)业文化(hua)的支持,都(dou)是(shi)使员工留(liu)下(xia)的诱因(yin),虽然(ran)这(zhe)种企业的员工大多在抱(bao)着一(yi)种学习的态度去工作,期望早点毕业凭借在这(zhe)里积累的(de)实力去(qu)另(ling)觅佳机,但至少从客观(guan)上讲(jiang),企业(ye)用(yong)软(ruan)指标留住了(le)优秀(xiu)的(de)员(yuan)工队伍,节(jie)省了人力成本,不失为成功之(zhi)举(ju)。
Copyright © 2008-2018