总有些员(yuan)工,个人能力不错,但(dan)总不能和团队合拍(pai),或者不善与(yu)同事相(xiang)处,影响他人工作(zuo)情绪(xu);或者自(zi)行其事,对公司的统一(yi)安排和(he)政策拒不执行(hang)影(ying)响(xiang)团队的(de)命(ming)令效力;或(huo)者牢骚满(man)腹(fu)又不(bu)从(cong)正当渠(qu)道反映扰乱军(jun1)心。以上种种行(hang)为都可(ke)以归结为浮(fu)躁(zao)、不成熟。这(zhe)种员工(gong)即(ji)使个(ge)人能力(li)突出也要加以限(xian)制,甄别其副面影响之后果(guo),妥善(shan)处理。团队(dui)越大(da),越强(qiang)调(diao)步伐一致(zhi)和整体管理效率,个人主义只(zhi)能(neng)带(dai)来副作用(yong)。
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