赞美下属时,语言(yan)当(dang)然不可温(wen)香(xiang),要具备应有(you)的热度。如果他(ta)任意贬低下属的优(you)点或成就,那么就会打消他的积(ji)极(ji)『性』,影响今后(hou)工作中的态度。但(dan)是不适(shi)当地拔高了(le)下属(shu)的成(cheng)就,人为地加(jia)上成(cheng)就(jiu)本身不(bu)具有的价值,意义,甚至流于俗气的(de)夸捧,那么也(ye)会(hui)产(chan)生(sheng)不良影响。会(hui)使受(shou)到称赞(zan)的(de)人产生(sheng)盲目自大的心(xin)理,误以为自己确(que)有那样(yang)的成就,从而(er)坠入(ru)"只见树木,不见(jian)森林"的『迷』雾之(zhi)中,泯灭了发(fa)愤图强(qiang),努力开拓的意(yi)识。其次,会造(zao)成其他下属的(de)心理失衡,人(ren)们崇(chong)拜的(de)是(shi)真正的(de)榜(bang)样,而不(bu)是人(ren)为(wei)塑(su)造的"泥像(xiang)"。对于(yu)名(ming)不副实的"典型",人们会由不服(fu)气(qi)到猜疑,甚(shen)至讨厌,怀疑他(ta)是否给领导行贿?她是否(fou)跟(gen)领导(dao)有一腿?这(zhe)样不但起(qi)不到应(ying)有(you)的示范作(zuo)用,反(fan)而会(hui)离(li)散下属之间(jian)的(de)凝(ning)聚力。甚(shen)至还会(hui)给领导增(zeng)添许多不必要的烦恼。
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