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一个单位的领导者要把自己的(de)单(dan)位搞好，必然要向(xiang)自己(ji)的下属提出许多具体(ti)的要求，制订具体的行为规范，要(yao)使每个(ge)下属遵(zun)守(shou)这(zhe)些(xie)行为(wei)规(gui)范，达到这些要求，办法很多，而最(zui)根本的就(jiu)是(shi)：凡(fan)是(shi)要求(qiu)下(xia)属(shu)做(zuo)到(dao)的，自己(ji)首先做到(dao)，举个小小的(de)例(li)子(zi)：要求下属(shu)上班(ban)，开会不迟到，领导(dao)者自己首先要按时到(dao)，如果自(zi)己迟到(dao)了，就没有(you)资格批(pi)评迟到的下(xia)属了。日本丰田技(ji)研(yan)工业总公(gong)司的创始人和总经理(li)本田宗一郎就是(shi)"身教重(chong)于言(yan)教"的一个很好的(de)例子。