并不是想拒绝科学,管理(li)体系严密(mi)、营销手(shou)段创新,的确是(shi)好(hao)事。但是作(zuo)为企业中(zhong)人深知作为管(guan)理者使(shi)命(ming)是创造利润,使(shi)效益(yi)最大化――作(zuo)管理(li)不是(shi)吟(yin)诗(shi)、作画(hua)写文章。商场上只能以(yi)成败论英(ying)雄。所以一切从自身企业(ye)实(shi)际(ji)出(chu)发,依据(ju)企(qi)业(ye)目(mu)前(qian)的规模人员素质和管理现状,设计它可以(yi)承受的管理体系,推(tui)出直(zhi)奔目标(biao)的市场(chang)动作,然后一丝(si)不苟(gou)的刻画划执(zhi)行效果,才(cai)是企业中人的(de)本分。学学少(shao)林武僧,扎(zha)扎实时(shi)实的冲拳、踢腿、练基(ji)本功。等(deng)把(ba)演武场的(de)青砖(zhuan)地面踩出个大坑来,武学修为(wei)也(ye)自达大成之境,否则自己(ji)内功(gong)不济(ji)就急着练(lian)七伤拳(quan),只怕不等功(gong)成先吐血而亡(wang)了(le)。
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