分(fen)析:管理(li)上的疏漏造(zao)成失控,即使在可口可(ke)乐、宝洁这样的(de)公(gong)司也不(bu)能说(shuo)100%的避(bi)免。更何(he)况那些经销商(shang)的小企业(ye)。好东西未必就人人适用(yong),国家运(yun)动(dong)队的训练(lian)方法加到平常百(bai)姓身上弄不好会搞出悲剧来,作管理更要注(zhu)意(yi)一切市场推广方案从实际出发(fa),首先(xian)要考虑(lv)是(shi)否能(neng)执行(hang)到位(wei)和(he)如何控(kong)制、督(du)办、检核、复(fu)命。
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