离职率的降低,不仅仅是(shi)靠薪水,大(da)多数国际知(zhi)名的企业(ye),员工待遇并不(bu)比(bi)一些(xie)地方(fang)企业(ye)高,管理(li)却(que)更(geng)严,工作压力(li)更重,但(dan)似乎(hu)员工们总能忍受这种种遗憾和(he)公司和睦相处,为什么?先(xian)进的培训,科学(xue)的管理制度,强大的(de)品牌(pai)力(li)和企业文化的支持,都是使员工留(liu)下的诱因(yin),虽然(ran)这种(zhong)企业(ye)的员工大多在(zai)抱着一种(zhong)学(xue)习的态度去(qu)工作(zuo),期(qi)望早点毕业凭(ping)借在(zai)这里积累的(de)实力去另(ling)觅(mi)佳机(ji),但至少从客观(guan)上(shang)讲,企业(ye)用(yong)软指标留(liu)住了优秀的员工队伍(wu),节省了人力成本,不失为(wei)成(cheng)功之(zhi)举。
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