“积极(ji)管(guan)理你的核心(xin)业务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂难吃的(de)药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商需要重新思考在中国的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉(la)的情况略有(you)不同,与传统(tong)的底(di)特律汽(qi)车(che)制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市场的(de)发展,使其有“更大(da)的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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