“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造商需要重新(xin)思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不同(tong),与(yu)传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的(de)成本优势(shi),这(zhe)有(you)助(zhu)于该(gai)公(gong)司在(zai)中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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