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在企业(ye)管理中，王新文坚持以人为中心(xin)的(de)"情感"化管理(li)，积(ji)极(ji)开展与员工(gong)共同创建(jian)"互尊(zun)互(hu)敬、群策群力、求(qiu)实求美、亲(qin)如一(yi)家"的企业精神活动，他用自己(ji)那(na)颗真诚(cheng)的心，把员工当作自己(ji)的(de)亲兄弟(di)。员(yuan)工(gong)有病(bing)，他亲自(zi)到医院去(qu)看望，而不是(shi)以工作忙为(wei)由随便(bian)打(da)发一个(ge)人代替(ti)；员(yuan)工有困难(nan)，他解囊相助，而(er)不(bu)是空喊(han)口号，一(yi)『毛』不拔。他(ta)关(guan)心员工们的生(sheng)活，努力(li)解除(chu)他(ta)们的后顾之(zhi)忧，而(er)不是(shi)象某些领导，慰问过后，原来什(shi)么(me)样现在还什(shi)么样(yang)，没有实际行动(dong)。1993年(nian)，他投(tou)资(zi)100万元(yuan)，建起了1000平方(fang)米的家属(shu)住(zhu)宅、单身宿舍(she)和食堂，使(shi)一(yi)部分职工搬进新居，单身(shen)员工(gong)都住进了(le)集体宿舍。凡(fan)受聘三(san)年以上(shang)的员(yuan)工都(dou)享有养老保(bao)险(xian)金，全(quan)家人吃公(gong)司内部的(de)平价粮油(you)，住房、烧煤、用电、医疗、蔬菜全(quan)部免费。为了进(jin)一(yi)步改(gai)善咒工(gong)的文化娱乐条件，1994年，他(ta)又投资500万元，兴建了2000平方米的(de)员工服务楼，没有图(tu)书阅鉴室，歌舞厅和各种娱乐(le)室(shi)，既改善了员工们(men)的(de)业余文(wen)化生活，又陶冶(ye)了他们的情『操(cao)』。"带人靠带心"，这是王新(xin)文带队(dui)伍的秘(mi)诀，正是用(yong)他自己(ji)的真心换来了员工们的真心，从(cong)而(er)使企(qi)业在一个团(tuan)结统(tong)一(yi)的氛(fen)围(wei)中不断发(fa)展壮(zhuang)大。