“积极管(guan)理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦(ku)的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新(xin)思考在中国的(de)经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车(che)零(ling)部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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