1、管理下延到一(yi)定层次就(jiu)不要往下(xia)走,把责任放(fang)到自己(ji)直接部属的层级(ji)上,对他的部门发(fa)生(sheng)的(de)一些小(xiao)问题(ti),即使(shi)看到也不要轻易过问,因为事(shi)无巨细都插手你(ni)就会经精力浪费(fei),无暇做(zuo)重要(yao)的(de)事,其二管的(de)太细(xi),下(xia)属主(zhu)管的(de)责任感和威信会下降,恶(e)性(xing)循(xun)环你将无(wu)力(li)应付。
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