现代企(qi)业组织关系中,大家愈来愈(yu)注(zhu)意(yi)管理(li)方面(mian)的(de)密切联系,而且(qie)都在(zai)研究如(ru)何才能(neng)更有效(xiao)而准确(que)地相互(hu)沟通意见及思(si)想,因此,经理人员都把(ba)注意力集中在(zai)发掘那些阻碍资料、意见等(deng)在整个机构(gou)中畅流(liu)的真正原因。"畅流"的主要(yao)目(mu)标是要传递及接(jie)收完整而精确的资(zi)料(liao),同时,整理出(chu)机构中共同的意见及(ji)应循的方向。如果实施得法(fa),更可促进成(cheng)员与成(cheng)员,部(bu)门与(yu)部门之间(jian)的相互(hu)了解(jie)。此外,一个好的监督(du)人(ren)还要不断的分析(xi)及(ji)督(du)导(dao)管辖部门(men),使意(yi)见(jian)及资(zi)料(liao)确能(neng)畅通无阻。这(zhe)也是考验各级监督人员的一(yi)种方式。
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