分析:管(guan)理上(shang)的疏漏造成失(shi)控,即使在可口可乐、宝洁这(zhe)样(yang)的(de)公司也不能说100%的避(bi)免。更何况那些(xie)经销商的小企(qi)业(ye)。好(hao)东西未必就(jiu)人人(ren)适用,国(guo)家运动(dong)队的训练方(fang)法(fa)加(jia)到平常百姓(xing)身上弄(nong)不(bu)好会搞出悲剧来,作(zuo)管理(li)更(geng)要(yao)注意一切市(shi)场推广方案(an)从实(shi)际出发,首先(xian)要考虑(lv)是否能(neng)执行到位和如何控制、督办、检核、复命。
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