《夜夜艹日日干》

【夜夜艹日日干】

注：管理(li)的基本手段(duan)是(shi)检核，检(jian)核的前提(ti)是(shi)主管(guan)清楚下属每(mei)天的工(gong)作内容(rong)。这套表可以使主管(guan)知道业代(dai)昨(zuo)天干(gan)了什么、拜(bai)访了那些客户、几点(dian)去的(de)、订货(huo)多少、存(cun)货多少、赠品多少、全天销量(liang)、拜(bai)访客户数、成交点、成(cheng)交率等关键(jian)指标。在此(ci)基础上主(zhu)管才可(ke)能(neng)对其(qi)昨日工作进行(hang)检查回访(fang)。了(le)解其(qi)订(ding)单、赠品、拜访(fang)时(shi)间、成交率等资讯提(ti)供(gong)的(de)真实(shi)性，避免脱岗、漏访、假单、侵吞(tun)赠品，报(bao)假(jia)数据等现(xian)象出现。对于(yu)每日工(gong)作不能完全规律的业代来讲(jiang)（工(gong)作变(bian)动较大，不能完(wan)全(quan)按(an)线(xian)路进行计划拜(bai)访，常需应付突(tu)发事件，如(ru)外埠业代、超市(shi)业代）应该再补(bu)充一张周/日行程(cheng)计划表，向主(zhu)管及时汇报自己(ji)的行动(dong)计(ji)划变更，使主管了(le)解自己每天(tian)的工作内容，便于检核。