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具体来说，和下属打(da)成一(yi)片还(hai)应该做到：(1)要关(guan)心(xin)属下，尽力使(shi)他们的愿望得以(yi)实现(xian)。人在多数情(qing)况(kuang)下都是(shi)很自(zi)私的，你(ni)只有(you)"投之以桃"，他们(men)才能"报之以李"。每个人都有一(yi)定欲望，只有在这种欲望不断(duan)满足的过(guo)程中，才能激发他的(de)热情。所(suo)以，作为上司，应(ying)该充分了解(jie)属下的(de)需求，投其所好(hao)，最大(da)限度地满(man)足他(ta)们(men)的愿(yuan)望(wang)，只有这(zhe)样(yang)，才能(neng)让他们(men)觉得你(ni)一直(zhi)在(zai)关(guan)心着(zhe)他(ta)们(men)，如果不(bu)好(hao)好干，将坐有(you)愧于你。这(zhe)时(shi)，你(ni)的(de)目的也就达到了，不仅调动了员工的积(ji)极『性』，而且树立(li)了自己的形象(xiang)，使自己成为一个人见人(ren)敬的(de)好领导。(2)不能只(zhi)顾(gu)自己的利益和名(ming)望，应该点滴归公。不(bu)少(shao)中(zhong)级领(ling)导在工作过程中，不善于(yu)处理这种奖罚关(guan)系(xi)，他们往(wang)往在上级批评时，把(ba)责任(ren)推得一(yi)干二(er)净，当(dang)上级(ji)表扬时(shi)，又(you)将所(suo)有的功劳全部揽在自己一(yi)个人(ren)身(shen)上。他(ta)们认(ren)为，只(zhi)要在(zai)上级面前充分表现自(zi)己，就能获(huo)得升(sheng)迁(qian)的机会(hui)。殊不(bu)知，下属才是他能否升(sheng)迁的决定者。任何高(gao)一级(ji)领(ling)导都不(bu)会以(yi)一(yi)个人的(de)片面之词(ci)作为依据的，他评判(pan)一个(ge)人的标准(zhun)是看他在群众中(zhong)的影响(xiang)，看他在群众中的口碑(bei)。因(yin)此，一个(ge)好的领(ling)导者，应(ying)该是(shi)在获得成功时，要和下(xia)属分享(xiang)利益，颂扬他们的(de)贡献(xian)，调动(dong)他们的(de)情绪。因为(wei)机构带来的声(sheng)誉越响亮(liang)，他就越受尊(zun)重，这样的领导，下属才愿意去(qu)主动接近他，才能够(gou)众(zhong)望(wang)所(suo)归。(3)虚心听取反面意见(jian)，多与(yu)下属直(zhi)面交流，勇于(yu)承认错误。"金无(wu)足(zu)赤、人无(wu)完(wan)人"，任何人都可(ke)能会犯错误(wu)，而有时，自(zi)己的错误(wu)自己并不能清(qing)楚地认(ren)识(shi)到，这就要求领导者走到下属(shu)中去，广开(kai)言路(lu)。你只要诚心诚意，那么(me)下(xia)属一(yi)定会给你发自(zi)内(nei)心(xin)的(de)反(fan)馈，对(dui)于反面意(yi)见，不要感情用(yong)中，要认真记下来(lai)，仔细分析，因为(wei)批评是促使人进步的催化(hua)剂。(4)不要(yao)滥用权(quan)力，趾高气扬(yang)，一个好的领导者(zhe)，把自(zi)己定(ding)位(wei)在(zai)与(yu)下属平等的(de)位置上，必须身先(xian)士卒，不(bu)是手执长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有(you)道是(shi)："领袖是(shi)没有属下(xia)的，他只(zhi)有(you)同(tong)伴。"这话值得(de)玩(wan)味，他不会运用自己的权力，独断专行，压制一切(qie)，包揽一切，而是鼓励(li)其它(ta)人共(gong)同出主意(yi)，然(ran)后公开研讨，最后才做出抉择，把多(duo)数人赞同的意见，付诸实施。这样，才不(bu)致(zhi)于(yu)使自(zi)己(ji)脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人与人之间(jian)的沟通和交流贵(gui)在真诚(cheng)，有道是"一报(bao)还(hai)一报(bao)"，你给别人什么，那(na)么别人(ren)也(ye)就分给你什么。我想，没有(you)一个人(ren)希(xi)望(wang)与(yu)自己(ji)交谈的对象(xiang)是个虚情(qing)假意的人。因(yin)此(ci)，要想让别人坦开(kai)心扉说心(xin)里话，真诚(cheng)的对你，那你就必须以(yi)坦(tan)城的态(tai)度来对别(bie)人。尤其是(shi)在上(shang)下级的(de)关系中，大家(jia)朝夕相(xiang)处，"路遥知马力，日久(jiu)见(jian)人心"，你是一个什么样的人，时间长(zhang)了，下(xia)属自(zi)然会知(zhi)道的(de)，因此，作为上司，应该一开始就真实地把(ba)自己展(zhan)现给下属，那样(yang)，才能得到(dao)下(xia)属(shu)的信任(ren)与尊重，下属也(ye)才(cai)有可能对你"言听计从(cong)"，把你当作他(ta)们的一员。