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一个高明的管理者(zhe)，会在一段时间相处之后，把握(wo)各位(wei)部属的能(neng)力大小，性格特征，授以各人相(xiang)应的自主空间,之后向他们要结果!而不(bu)再日(ri)日跟催执行过(guo)程中的细(xi)节。同时(shi)提拔部(bu)分(fen)有企图心(xin)，有能力的业(ye)代(dai)授以一(yi)定权限(xian)，让他们(men)代替自(zi)已完成大(da)量的琐碎的管理事(shi)务（如零(ling)售线(xian)路检查，订单(dan)核实等等(deng)），一(yi)方面可以减(jian)轻自(zi)已(yi)的负担(dan)，另一(yi)方面会使(shi)业代感到被重视、被(bei)尊重，感到是自已在独立(li)的运作一项工(gong)作(zuo)，获得(de)成就(jiu)感。这种心态之下(xia)的业代(dai)，自然会有主(zhu)动(dong)性，有责(ze)任心、积(ji)极(ji)主动(dong)的(de)思考(kao)和尝试(shi)怎(zen)样把(ba)工作(zuo)做的更(geng)好。