5.放权让部属们各(ge)司(si)其职去工作,同时(shi)加大培训力度,密切关注事态(tai)发展,多沟(gou)通、多鼓励(li),初期也(ye)许会(hui)出现庇漏,但只(zhi)要不是工作态(tai)度问(wen)题,且结(jie)果(guo)无伤(shang)大雅,最好(hao)少(shao)斥责,多在事(shi)后的(de)培训(xun)、检(jian)点、沟通上(shang)下功(gong)夫,使其(qi)感到足(zu)够的自(zi)主空间,从而真(zhen)正(zheng)激发其责任心、成就感和积极(ji)性。
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