一(yi)个高明的管理者,会在一段时间(jian)相处之后(hou),把(ba)握各位部属的能力大小,性格(ge)特(te)征,授以各(ge)人(ren)相应(ying)的自主(zhu)空间(jian),之后向他们(men)要结果(guo)!而不再日日跟催(cui)执(zhi)行过程中的细节。同(tong)时提拔(ba)部(bu)分(fen)有(you)企图(tu)心(xin),有能力的业代授以一定权(quan)限,让他(ta)们代替自已完(wan)成大量的(de)琐碎(sui)的(de)管(guan)理事(shi)务(wu)(如(ru)零售(shou)线路检查,订单核实(shi)等等(deng)),一方面可以减轻(qing)自已的(de)负担,另(ling)一(yi)方面会使业代感到(dao)被重视、被尊(zun)重(chong),感(gan)到是(shi)自已在独立(li)的运作一项工作,获得成就感。这种心态(tai)之下的业(ye)代,自(zi)然会有主动(dong)性,有责任心、积(ji)极(ji)主动的思考(kao)和尝试怎样把工作做的(de)更好。
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