“积极管理你(ni)的(de)核心(xin)业务,这真是(shi)一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车(che)制造(zao)商需(xu)要重新思考在中(zhong)国(guo)的(de)经(jing)营方(fang)式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的(de)底(di)特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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