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具体来(lai)说，和下属打(da)成(cheng)一片还应该做到：(1)要关(guan)心(xin)属下，尽力使他们的愿望(wang)得(de)以实现。人(ren)在(zai)多数情况下都(dou)是很自私(si)的，你只(zhi)有(you)"投(tou)之以桃"，他们才(cai)能"报(bao)之(zhi)以李"。每个人(ren)都(dou)有一(yi)定欲望，只有在这种(zhong)欲望(wang)不断满足的(de)过(guo)程中，才能激发他的热情。所以，作(zuo)为上(shang)司(si)，应该充分了解属(shu)下(xia)的(de)需求，投其所好(hao)，最大限度地满(man)足他们(men)的愿望，只有这样，才能让(rang)他们觉得你(ni)一直(zhi)在(zai)关(guan)心着他们，如果不(bu)好好干，将(jiang)坐有愧于你。这时，你的目的也就(jiu)达到了，不仅调动了员工的积极『性(xing)』，而且(qie)树立(li)了(le)自己的形象，使自己成(cheng)为一个人见人敬(jing)的(de)好领(ling)导。(2)不(bu)能只顾自己的利益和(he)名(ming)望(wang)，应该(gai)点滴(di)归公。不少(shao)中级领导在工作过程中(zhong)，不善(shan)于处理(li)这种(zhong)奖罚关系，他们往往在(zai)上级批评时，把责任(ren)推得一干二净(jing)，当上(shang)级表(biao)扬(yang)时，又将所有的(de)功劳全(quan)部(bu)揽在自己一个人身上。他(ta)们认为，只要(yao)在(zai)上级面前(qian)充分表现自己(ji)，就(jiu)能获得(de)升迁的机会。殊不(bu)知，下属才(cai)是(shi)他能(neng)否升迁的(de)决(jue)定者(zhe)。任何高一级(ji)领导(dao)都(dou)不(bu)会以(yi)一个(ge)人(ren)的片面(mian)之(zhi)词作为(wei)依(yi)据的，他评判一(yi)个(ge)人的标准是看他在群众中的影响，看他在(zai)群众中的口(kou)碑。因(yin)此，一(yi)个(ge)好的领导(dao)者，应该是在获得成(cheng)功时，要和下属分享(xiang)利益，颂(song)扬他(ta)们的贡(gong)献，调动他(ta)们的情绪。因为机构带来的声誉越响亮，他就(jiu)越受尊重，这样的(de)领导，下属才愿(yuan)意(yi)去主动接近(jin)他，才能够众望所归(gui)。(3)虚心(xin)听取反面(mian)意见，多与下属(shu)直面交流，勇于(yu)承(cheng)认(ren)错误(wu)。"金(jin)无足赤、人无完人(ren)"，任(ren)何人都可能会(hui)犯错误，而有时，自己的错误自(zi)己并不(bu)能清楚(chu)地认识到，这就要求(qiu)领导者(zhe)走(zou)到下(xia)属中去，广开言(yan)路(lu)。你(ni)只要诚心诚意，那么下属一定会给你发自(zi)内(nei)心(xin)的(de)反(fan)馈，对(dui)于反面(mian)意(yi)见，不(bu)要(yao)感情(qing)用(yong)中，要认真(zhen)记下来，仔(zai)细分析(xi)，因为(wei)批(pi)评是(shi)促使人进(jin)步的催化(hua)剂(ji)。(4)不要滥用权力(li)，趾(zhi)高(gao)气扬，一个(ge)好的领(ling)导者，把自(zi)己(ji)定(ding)位在(zai)与(yu)下(xia)属(shu)平等的位置上，必(bi)须(xu)身先士(shi)卒(zu)，不是(shi)手执长鞭(bian)在后面驱(qu)赶。有道是(shi)："领袖是没有属下的，他只有(you)同伴。"这话值得玩味，他不(bu)会(hui)运用自(zi)己的权力，独断专行，压(ya)制一切，包揽一切，而是鼓(gu)励其它人共同(tong)出主意(yi)，然后公(gong)开研讨，最后才(cai)做出(chu)抉择，把多数人赞同的意(yi)见，付诸实施。这样，才不致于使自己脱离群众。(5)以诚待人。人与人之(zhi)间的沟通和交流贵在(zai)真诚，有道是"一报还一报"，你给别(bie)人什(shi)么，那么别(bie)人(ren)也就分给你(ni)什么。我想，没有(you)一个(ge)人(ren)希望与自己交谈(tan)的对象是个虚情假意(yi)的(de)人。因此，要想让(rang)别人坦开心(xin)扉说心里话(hua)，真诚的(de)对你，那(na)你就必须以(yi)坦(tan)城(cheng)的(de)态(tai)度(du)来对别人。尤其是在上(shang)下级(ji)的(de)关系中，大家朝夕相处，"路遥知马力，日久见人心(xin)"，你(ni)是一(yi)个什么样的人，时间(jian)长了，下属(shu)自(zi)然会知道(dao)的(de)，因此，作为(wei)上司，应(ying)该一开始就(jiu)真实地(di)把自己展现给下属(shu)，那(na)样，才能得到下属的信任与尊重，下(xia)属也才有可能(neng)对你"言听计从"，把你当作(zuo)他们(men)的(de)一员。