《夜夜视频蝌蚪》

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同时，这种融(rong)合(he)又要有"言(yan)"与"行"相一致作保证(zheng)。那种光说(shuo)不(bu)做，处处(chu)放空炮的上司是(shi)怎么(me)也(ye)不会与下属(shu)在心理上达(da)成共识的。每(mei)一个下属在潜意(yi)识里都是依赖于他的(de)上(shang)司的，都(dou)以自己的(de)上司为(wei)榜样(yang)，如果自己的(de)上司(si)不能履行自(zi)己的(de)诺言，那他就会(hui)失去自己(ji)在下属(shu)中间的威信，下(xia)属都避而远之，他(ta)又怎么能融进下(xia)属中去呢?所以"言(yan)行一致(zhi)"、"表里如一"这(zhe)种"无声"的教，会在下属(shu)中产生(sheng)一种不(bu)可估(gu)量的趋同(tong)力与感召(zhao)力。就会(hui)让下属愿意和你亲(qin)近，你也就能在下属之(zhi)间(jian)游(you)离自如，使上下(xia)级形成一(yi)个坚不(bu)可(ke)破的统一(yi)体，增强公司的(de)凝聚力和(he)向(xiang)心力。能在这样一个(ge)团体中(zhong)工作，又(you)有准还会有(you)怨(yuan)言(yan)呢?大家(jia)肯定(ding)都会(hui)以有这样(yang)一(yi)个好上司而自豪(hao)。