“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很多(duo)艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽(qi)车(che)制(zhi)造商需要重新(xin)思考在中国的经营(ying)方式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车(che)领导(dao)者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车(che)零(ling)部件方面(mian)拥(yong)有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司在中(zhong)国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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