一个(ge)领导者(zhe)能(neng)力的强弱,关(guan)键是在(zai)于他是否能(neng)够得(de)到同伴(ban)的合作,刺激他们为你贡献(xian)意见,并(bing)能从中听取这(zhe)些意见,从中得到益处。美(mei)国的(de)钢(gang)铁(tie)公司总经理(li)加利曾(ceng)经说(shuo)过:"我乐(le)于(yu)听取(qu)别人的(de)意见,尤其喜欢(huan)听(ting)反(fan)面意见,在这(zhe)一点(dian)超过别人很多。"你不(bu)要认为(wei)作为一个领导应(ying)该(gai)摆摆架子(zi),认(ren)为一个人(ren)能干(gan)就不要别人的帮助,不听别人的话。要知道,你可以无偿(chang)地从(cong)四周(zhou)许(xu)多人那里得(de)到帮(bang)助(zhu),如果你蔑视了此(ci)种机会(hui),结果肯(ken)定是自己损(sun)失多多。那你也就算(suan)不上一个称职的管理(li)者了。
Copyright © 2008-2018