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经理(li)人员的职责(ze)及功能发挥到高峰(feng)，便是下(xia)决(jue)心。他运用一切管(guan)理(li)学(xue)上的(de)方法和(he)技(ji)术，其目的也在做一个正确的决定(ding)，而每(mei)一(yi)个人做决定的方法(fa)和程序(xu)都不尽相同，因此，监督人员必须(xu)把这些方(fang)法和程序"系统化"，才(cai)能适时做(zuo)出精密的决定。"系(xi)统化"的下达决(jue)心(xin)也就成了经(jing)理人(ren)员个(ge)人(ren)修养(yang)和生活(huo)方式中(zhong)很重要(yao)的一(yi)环，其方法是把例行公事让部(bu)属去执行，监督人员(yuan)才有空余(yu)时间去解(jie)决复杂而(er)困难的(de)问题。不过经理(li)人员不(bu)应替部(bu)属作有关例行公事的决(jue)定，他应该与部(bu)属直接讨(tao)论(lun)问题，最后授权给最(zui)低层的(de)负责人(ren)去做(zuo)决定(ding)，但仍(reng)应负(fu)成败(bai)之责。因(yin)此，经理人员(yuan)常常是紧张而孤(gu)独(du)的。但是对于那些有勇气、有干劲、有才(cai)能和训练有(you)素的人，他们所得到(dao)的报(bao)酬是成功的(de)滋(zi)味(wei)、受(shou)人景仰和个人(ren)的欣慰(wei)与满足。