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一个单位的领导者要(yao)把自己(ji)的(de)单(dan)位搞(gao)好(hao)，必然要向自己的下属提出许(xu)多具体的要(yao)求，制订具体的行为(wei)规范(fan)，要使每(mei)个下属遵(zun)守这(zhe)些行(hang)为规范(fan)，达到这些(xie)要求，办法(fa)很(hen)多，而最根(gen)本的就是：凡是要求(qiu)下属做到(dao)的，自己首先(xian)做到(dao)，举个(ge)小小(xiao)的例子(zi)：要求下属上(shang)班，开会(hui)不(bu)迟到，领导者(zhe)自己首先要按(an)时(shi)到，如果(guo)自(zi)己(ji)迟到了，就没有资格批评(ping)迟到的(de)下属了。日本(ben)丰田(tian)技研(yan)工业总(zong)公司的创始人和总(zong)经理(li)本田(tian)宗(zong)一郎就是(shi)"身教重(chong)于言教"的一个很(hen)好的例子。