“积极管(guan)理(li)你的核心业(ye)务,这真是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律(lv)汽(qi)车(che)制造商需要重新思考在中国(guo)的经(jing)营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的(de)底特律(lv)汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于该(gai)公司(si)在中(zhong)国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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