“积极管理你的核心(xin)业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们(men)有很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电动汽(qi)车领(ling)导者特(te)斯拉的情(qing)况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底(di)特律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该公司(si)在中国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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