“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要(yao)重新思考在中国的经营(ying)方(fang)式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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