“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有(you)不同(tong),与传统(tong)的(de)底特律汽(qi)车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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