一个企(qi)业组(zu)织中(zhong)的成员,一旦被派任(ren)某项(xiang)特(te)殊(shu)职务去执行一项重要任务(wu)时(shi),整个机构就会生气(qi)盎然。所以,现代监督人员大部分时间都花在自己(ji)如何保持(chi)组(zu)织内高(gao)度工作(zuo)效(xiao)率上面(mian)。特(te)别(bie)是在技术(shu)不(bu)足的(de)部门,经理人员(yuan)尤(you)其要调动一切积极因素以使工作(zuo)符(fu)合自己的目标,同时(shi)又符合整(zheng)个机(ji)构(gou)的目标。从研究结果中(zhong),我(wo)们发现部属(shu)的工作绩效大半靠(kao)监督人(ren)员(yuan)的激(ji)励(li),因此,监督(du)人员要能(neng)为(wei)部门(men)制(zhi)造良(liang)好(hao)的工作环境,提供(gong)升(sheng)迁机(ji)会以及其(qi)他(ta)能吸引具有发展潜力的部属(shu)和良好工作绩(ji)效的条件(jian)。
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