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在(zai)企业管理中，王新文坚(jian)持(chi)以人(ren)为中心的"情感(gan)"化管(guan)理，积极开展与(yu)员工共(gong)同(tong)创建"互(hu)尊互敬、群策群力(li)、求(qiu)实求美、亲(qin)如一家"的企业精神活(huo)动，他(ta)用自己那颗(ke)真诚(cheng)的心(xin)，把员(yuan)工当(dang)作自己的亲兄弟(di)。员工有病，他(ta)亲(qin)自(zi)到医院去看望，而不是以工作忙(mang)为由随(sui)便(bian)打发一个人代替(ti)；员工有(you)困难(nan)，他(ta)解囊(nang)相助，而不是空喊口(kou)号，一『毛』不拔。他(ta)关心员工(gong)们的生(sheng)活，努力解除他们(men)的后顾之忧，而不是象某(mou)些领导，慰问过后，原(yuan)来什么样现在还(hai)什么样，没有实际行动(dong)。1993年，他投资100万(wan)元，建起了1000平方米的家属住宅、单(dan)身(shen)宿舍(she)和食(shi)堂(tang)，使一部分职工搬(ban)进新居，单身(shen)员工都住进了集(ji)体宿舍。凡受(shou)聘(pin)三年以上(shang)的(de)员(yuan)工都享(xiang)有(you)养(yang)老(lao)保险金(jin)，全家(jia)人吃公司(si)内(nei)部的平(ping)价粮油，住房、烧煤、用电、医疗、蔬(shu)菜全部免(mian)费。为了进(jin)一步(bu)改(gai)善(shan)咒工的文化娱(yu)乐(le)条件，1994年(nian)，他(ta)又投资500万(wan)元，兴建(jian)了2000平方米的员工服务楼，没有图书阅鉴(jian)室，歌舞厅和各种娱乐室(shi)，既改善了员工(gong)们的业余文化(hua)生(sheng)活(huo)，又(you)陶(tao)冶了他们的(de)情『操』。"带人靠带心"，这是(shi)王新文带队(dui)伍的(de)秘(mi)诀，正是(shi)用他自己(ji)的真心换(huan)来了员工(gong)们的真(zhen)心，从(cong)而(er)使(shi)企业在一个团(tuan)结统一的氛围中(zhong)不断(duan)发展壮(zhuang)大。