经理人员愈来(lai)愈需要改变(bian)和创新,因(yin)此(ci),他必(bi)须在这(zhe)方面不(bu)断推(tui)出新(xin)构想,运用新技(ji)术,不过因为经理(li)人员每天都(dou)要解(jie)决(jue)许多复杂的问(wen)题,也就忽略(lue)了这方面的职责(ze)。他应(ying)该不断的革新,这(zhe)样不(bu)但可使部属打(da)破常(chang)规,对外(wai)界的改变及(ji)考验更具信心,而(er)且还可随时(shi)修正各项程(cheng)序(xu),计划目标及(ji)作业(ye)等以配(pei)合(he)客观条件。
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