“积极管理你(ni)的核心(xin)业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该(gai)公司在中(zhong)国市场的(de)发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更大(da)的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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