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同时，这种融(rong)合又要有"言"与(yu)"行"相一致作保(bao)证。那种光说不做，处处(chu)放(fang)空(kong)炮的(de)上(shang)司(si)是怎么也不会与(yu)下属在(zai)心理上达(da)成共识的。每一个(ge)下属在潜意识里(li)都是依赖于他的上司(si)的(de)，都以自己(ji)的上司(si)为榜样(yang)，如果自己的上司不能(neng)履(lv)行自(zi)己(ji)的诺言，那他(ta)就会失去自己(ji)在下属中间的威(wei)信(xin)，下属都避而远之，他又怎么能融(rong)进下属中去呢?所以"言行一致"、"表里(li)如一"这种"无声"的教，会在下(xia)属(shu)中产生一(yi)种不可估(gu)量的趋同力(li)与感召力。就(jiu)会让下属(shu)愿意和(he)你亲近，你(ni)也就(jiu)能在(zai)下属(shu)之间(jian)游离自(zi)如，使上下级形成一个(ge)坚(jian)不(bu)可破的(de)统一体，增强公司(si)的凝聚(ju)力和向(xiang)心力。能(neng)在(zai)这(zhe)样一个团体中工作，又(you)有(you)准还(hai)会(hui)有怨言呢?大家(jia)肯定都会(hui)以有这样一(yi)个好(hao)上司而(er)自豪(hao)。