5.放权让部属们各司(si)其职去工作,同(tong)时加大培训力度,密切关注(zhu)事态发展,多(duo)沟通、多(duo)鼓励,初期(qi)也许(xu)会出现(xian)庇漏,但只要不是工作态(tai)度问题(ti),且结(jie)果无伤大雅,最好(hao)少(shao)斥责,多在事后(hou)的培训、检点、沟(gou)通(tong)上下(xia)功夫,使其感(gan)到(dao)足够的自主(zhu)空间(jian),从而真正激发其(qi)责(ze)任心、成(cheng)就(jiu)感和积(ji)极性(xing)。
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