“积极管理(li)你的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需要重新思(si)考(kao)在中国的经营方(fang)式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有不(bu)同(tong),与传统(tong)的(de)底(di)特(te)律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车零部件方(fang)面(mian)拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于该公(gong)司在中(zhong)国市场的(de)发展,使其有“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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