是,学习也有黑(hei)暗的一面,公(gong)司不能利用(yong)联盟为手段,将(jiang)独家的科技占为己用,使不知情的(de)合(he)伙人(ren)受(shou)损。联盟也(ye)可(ke)以视作(zuo)购并的前(qian)身。麦肯锡顾问公司最近探讨(tao)由(you)联(lian)盟(meng)进(jin)展成合(he)并的优点与缺点。一方面(mian),在尚未进(jin)行昂贵(gui)的合并之(zhi)前,联盟允许合(he)伙(huo)人建立(li)某种(zhong)程度的和谐及关系。另一(yi)方面,联盟也(ye)使(shi)合(he)伙(huo)公(gong)司逐渐(jian)着手展开(kai)相关事宜,减少在(zai)迅速购并(bing)时经(jing)常会发生的昂贵(gui)错误。时间,像(xiang)是一
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