《日本在线不卡二区三区》

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作为下属(shu)，他总是对自己的上司有(you)一(yi)种依赖的(de)心理，而这种依赖心(xin)理视领(ling)导者的(de)成功于否又可以产(chan)生两(liang)种截然(ran)相反的效果。一(yi)个(ge)开(kai)诚布公，心胸坦『荡』的(de)上司，他(ta)总会把(ba)自己(ji)的真(zhen)实(shi)想法，真实(shi)感受传达给下属的，包括对好员工的鼓(gu)励和(he)对不好(hao)员工的批(pi)评。同(tong)时(shi)，他也(ye)会对(dui)自己时(shi)常反省(sheng)，在下(xia)属(shu)中进行深刻地检讨，对自己的错(cuo)误及工(gong)作中的失误勇于(yu)承认，并与下属共同找出产(chan)生(sheng)这(zhe)种错(cuo)误(wu)或失误(wu)的原因，从而找到解决问题(ti)的办法。这(zhe)样的上司才能(neng)真正打动下属，引起下属发(fa)自内心(xin)的崇敬(jing)与赞美(mei)。在(zai)这样(yang)的氛(fen)围(wei)下，下属之(zhi)间也会以自己的上司为榜(bang)样，积(ji)极(ji)开展批评与自我批评(ping)，从而形成一(yi)个富有战斗(dou)力(li)的(de)团(tuan)结统(tong)一的(de)实(shi)体。大(da)家(jia)齐心协力(li)，工作(zuo)肯(ken)定(ding)会在不断(duan)地解决问题的(de)过程中(zhong)得以进展(zhan)。相(xiang)反，如果这个上司(si)急功近利(li)，猜疑心特别(bie)重(chong)，又(you)不屑于与自己的下属进行坦诚的交流，那么，他得到的回报(bao)是(shi)可想而知(zhi)的，试想想(xiang)，如果你(ni)的上司总(zong)是(shi)欺(qi)上瞒下，把(ba)工(gong)作(zuo)中(zhong)的责任推卸(xie)得一干二(er)净，对下属永远都抱有(you)一(yi)种应付(fu)的心理，处(chu)处显示出自己(ji)高人一等的地位，而且不虚(xu)心听取各方面的意见，那你会(hui)怎么看(kan)他?你还会为他卖力(li)工作(zuo)吗(ma)?我想你是不(bu)会的。就你(ni)一个下属(shu)对(dui)他这样看还(hai)无(wu)所谓，如果所有的下属(shu)都(dou)这样看(kan)他，那他所(suo)领(ling)导(dao)的这个团体将会变成什么(me)样子?组(zu)织涣散，尔虞我诈(zha)，虚情假意，人与(yu)人之间冷漠(mo)，我行我素，大家(jia)各自心(xin)怀鬼胎(tai)，想方(fang)设法少(shao)劳(lao)多得(de)，那这(zhe)还叫一个团体吗?它还有什(shi)么存在的价值(zhi)呢?归根结底(di)，还(hai)是领导无(wu)方(fang)，因为下(xia)属都(dou)是看着(zhe)领导行事的，这(zhe)样的领(ling)导要(yao)想赢(ying)得下属(shu)的赞美简直(zhi)比登天(tian)还难。