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并不是想(xiang)拒绝科学(xue)，管理体(ti)系(xi)严密、营(ying)销手段创新，的确是好事(shi)。但是作为企业中人深知作(zuo)为管理者使命(ming)是创造(zao)利润，使(shi)效(xiao)益最大(da)化――作(zuo)管理不是(shi)吟诗、作画写文章(zhang)。商场(chang)上只能以(yi)成败论英(ying)雄(xiong)。所以(yi)一切从自(zi)身(shen)企业实际出发，依据企业目前的规(gui)模人员素质和管理(li)现状，设计它可以承受的管理(li)体系(xi)，推出直奔目(mu)标的市(shi)场动作，然后一丝不苟(gou)的刻画划执(zhi)行(hang)效果，才是(shi)企业(ye)中人(ren)的本(ben)分。学(xue)学少(shao)林武(wu)僧，扎(zha)扎实时实的冲拳、踢腿、练基本(ben)功。等把演武场(chang)的青砖(zhuan)地面踩出(chu)个大坑(keng)来，武学修为(wei)也自达大成(cheng)之(zhi)境，否则自己(ji)内(nei)功(gong)不(bu)济就急(ji)着练七伤拳，只(zhi)怕不等功成(cheng)先吐(tu)血而亡了。