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作为下属，他总(zong)是(shi)对自己的上(shang)司(si)有一种依赖的(de)心理，而(er)这种(zhong)依赖(lai)心理视(shi)领导者的(de)成功于否又(you)可(ke)以产生两种截然(ran)相(xiang)反的效果。一个开诚布(bu)公，心胸(xiong)坦『荡(dang)』的(de)上司(si)，他(ta)总会把自己的真实想法，真实(shi)感受传(chuan)达给下属(shu)的，包(bao)括对好(hao)员(yuan)工的鼓励和对不好(hao)员工(gong)的批(pi)评。同(tong)时，他也会对自己(ji)时常反省，在下属中进行深(shen)刻地检讨，对自(zi)己的错误及工作(zuo)中的失误勇于承认，并与(yu)下(xia)属(shu)共同找(zhao)出产生这种错误或失(shi)误的(de)原(yuan)因(yin)，从而找到解决问题的办法。这样的上司才(cai)能真(zhen)正打动下(xia)属，引起下(xia)属(shu)发自内心的崇(chong)敬(jing)与赞美(mei)。在这样的氛围下，下(xia)属(shu)之间也会以自己的上司为榜样，积(ji)极开展批评与自我批评，从(cong)而形(xing)成一个富有战斗(dou)力的团结统一的实体。大家(jia)齐心协力，工作肯定(ding)会在不断地解决问(wen)题的(de)过程中得以(yi)进展。相反，如果这个(ge)上司急功(gong)近利(li)，猜疑心(xin)特(te)别重，又不(bu)屑于与自己的下(xia)属进(jin)行坦(tan)诚的交流，那(na)么(me)，他得到的回报是可(ke)想(xiang)而(er)知的，试想想，如(ru)果你的(de)上司总是(shi)欺上瞒下，把工作中的责任(ren)推卸得一干二净，对下属永远(yuan)都抱(bao)有一种应(ying)付(fu)的心(xin)理，处(chu)处显示(shi)出自己高人一等的地位，而(er)且不虚心(xin)听取各方面(mian)的(de)意(yi)见，那你会怎(zen)么看他?你还(hai)会(hui)为他卖(mai)力工作吗(ma)?我想(xiang)你(ni)是不会的。就你一个(ge)下属对他(ta)这样看还无所谓(wei)，如果(guo)所有的(de)下属都这样看他(ta)，那他所(suo)领导的这个团(tuan)体(ti)将(jiang)会变(bian)成什(shi)么样子?组(zu)织(zhi)涣散，尔虞我诈，虚情(qing)假意，人(ren)与人之间冷(leng)漠，我行(hang)我素，大家各(ge)自心(xin)怀鬼胎，想方设(she)法少劳多(duo)得，那(na)这(zhe)还叫一个团(tuan)体吗?它还有什么存在的价(jia)值(zhi)呢?归根结底，还是领导(dao)无方(fang)，因为下(xia)属都(dou)是看着领导行事的(de)，这(zhe)样(yang)的(de)领(ling)导(dao)要想赢得下属(shu)的(de)赞美简直比登(deng)天还难。