“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制造商需要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国的经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略(lue)有(you)不同(tong),与(yu)传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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