中国(guo)最大(da)的民(min)营(ying)企业四川(chuan)希(xi)望集团的老总刘永好兄弟在管理(li)中施行的"压力(li)原(yuan)则"就是一个典(dian)型的例子(zi)。希望(wang)集团在全国(guo)各地的分公司(si)的经理(li)都(dou)不任(ren)用(yong)饲料行业的人(ren)士(shi),而是(shi)用一些外(wai)行。这不符合(he)一般用(yong)人准(zhun)则(ze)。但是希望集(ji)团的成功大家都有目共(gong)睹。据(ju)刘永好兄弟解释说(shuo),只要充分对外行(hang)人士信任,他(ta)们(men)就马上会变成内行人士,而且会融入(ru)新(xin)的管理模式,取得比(bi)饲料行业行内人物(wu)更大(da)的(de)成就。
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