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首(shou)先谈一谈"疑人(ren)不用(yong)"。在现(xian)代(dai)社会(hui)里(li)，"走(zou)后门(men)"之风盛行，什(shi)么七大姑、八大姨，只要(yao)有一(yi)点(dian)关系，都能被拉(la)到(dao)这个关系(xi)网里。然后通(tong)过一层层的关系，将自己熟人安『插(cha)』到(dao)另一个熟人的部门。这(zhe)时(shi)，对这个(ge)部(bu)门的负责人就是(shi)一种考验，处理不(bu)当(dang)将会影响到自己和(he)下(xia)属(shu)的关系，甚而影响(xiang)到整个工作。凡是这些托后(hou)门找(zhao)工作的人(ren)，往(wang)往都是庸才，没有很强的工作(zuo)能(neng)力(li)，否则就不(bu)会(hui)求爷爷告(gao)『奶』『奶』了(le)。因(yin)此，部门主(zhu)管应(ying)该采(cai)取审慎的态度，不要放(fang)不下面子，对介(jie)绍来的人要进(jin)行彻底的(de)调(diao)查，看他是否能(neng)胜(sheng)任工作，如果这个人还是有一技之长(zhang)的，那(na)参(can)加到这个(ge)工作团(tuan)体当中，原(yuan)有(you)的工作人员不会(hui)有什(shi)么(me)异(yi)议的。可(ke)是，如果这个人无才无能，却身居要职，况(kuang)且又是通过不光(guang)彩的途径进来的(de)，那原有的(de)工作人员就不(bu)免要(yao)心(xin)里(li)嘀咕开了，这(zhe)样(yang)的事(shi)情轮到(dao)谁头上谁都(dou)会不(bu)满(man)的。大(da)家(jia)不仅对(dui)这个"不速之客"有看法，更重(chong)要(yao)的是对"引狼入(ru)室"之人不满(man)。试想，如果在(zai)这样(yang)的气(qi)氛下分配工(gong)作(zuo)，又(you)有谁去好好(hao)干呢?大(da)家都会这(zhe)样想：哼(heng)，凭什么我要那么卖力去做，大家(jia)都拿一样的工(gong)资，人家每天照样混(hun)，还不(bu)是一样(yang)。这不仅(jin)挫伤(shang)了员工的积(ji)极(ji)『性』，而且破(po)坏了单位的疑(yi)聚力(li)、向(xiang)心力，还(hai)有可能(neng)在内部形成帮派集(ji)团，给单位工(gong)作的进展带来(lai)很大阻力。